一是考核指标“清单式”。根据目标任务和工作要点，科学确定考核内容，既考核政治品德、勤政廉政，又考核岗位工作、动态工作以及参与森林防火、生态修复、项目攻坚、疫情防控等重难点任务情况。二是考核对象“差异式”。按照职能相近、同类归口原则，实行“分道赛跑”，小组成员、科室负责人、分管领导、其他领导、主要领导设置不同权重，分组分类审核评定，确保全面、客观、准确评价。三是考核结果“链接式”。发挥平时考核“指挥棒”作用，以考促干、以考促改，将平时考核结果与年度考核挂钩，并与选拔任用、职称评聘、评先评优等个人发展链接，推动对标找差、争先创优，激发干事创业活力。
