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项目经理部及施工技术人员要事先熟悉图纸，了解所有图纸施工工艺，并及时与设计单位及建设单位进行图纸会审，结合对施工现场的勘察，研究，施工现场范围内的地形地貌，地下管网等现状，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要作出表率作用，掌握全局，根据现场施工条件对质量，工期，效益目标做出规划。目标规划工作的好坏决定了项目经理的管理效能，一个好的项目经理要及时组织项目经理领导班子对目标系统做出详细规划。在工程施工前进行目标管理。结合工程特点，地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

 

 

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

 

 

土建部分投入了一定的各种原材料，产品，半成品，构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方，苗木，支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量，苗木质量规格，各种管线，铺装材料，亮化设施，控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货，采购，检查，验收，取样。园林绿化工程施工过程中试验均应进行控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。