1、概念方案阶段成本控制

 

　　不同的景观元素单方成本不同。在成本限额下，成本管理就是景观要素的管理。在概念方案阶段主要控制景观节点的数量、位置和等级；软硬景比例；水景面积、数量和形式；疏林、密林和草坪的比例。一般住宅小区中有“小区-组团”两级结构，一级景观节点通常为三个：主入口、核心景观、轴线景观节点。二级景观节点是指组团中心，由组团的数量确定；三级景观节点根据空间大小和服务半径，分散布置在宅间。在设计过程中，对一、二级景观节点的品质要求必须贯彻始终，确保楼盘品质不走样。

 

　　根据形式不同，水景可分为硬质水景和软质水景。硬质水景一般作为入口处或广场上的点景。钢筋混凝土为底，高档石材装饰表面，并配以各种趣味小品。这种形式的水景单方造价高，应严格控制其数量。软质水景通常是根据场地内原有的水文条件，因地就势挖湖堆砌而形成，也有纯人工造湖而形成的。这种形式的水景面积大、池底铺了膨润毯，具有防渗漏条件，水系自我净化能力强，单方造价低，景观效果好。在有可利用水源的条件下，应积极倡导。除了就近的河湖水系可以作为水源考虑外，雨水收集和中水回用将是水源的新选择。

 

　　景观塑造的是室外空间的性格，营造不同的空间，或郁闭或开敞，给人以不同的空间感受是它的目的。而空间限定离不开树木，尤其是大树。绿化的成本大部分都在于大树，大树和草坪的成本同比大约是300：1。因此合理的树群位置和面积不仅仅影响景观效果，也决定了成本分配是否合理。由于不同的树种，价格差异很大，这部分的成本在概念方案阶段需要有初步设想，扩初阶段可以根据苗木市场情况作动态调整。

 

　　2、深化方案阶段成本控制

 

　　根据设计任务书要求，设计方提供的深化方案阶段性成果应包括投资估算，但因为长期脱离施工现场和材料市场，这个投资估算参考的意义不大。景观设计师应根据现场条件和设计成果完成投资估算编制。

 

　　管理体系完善的地产公司可以建立知识资料库，所有经过实践的景观元素在竣工后由景观设计师录入资料库，详细信息包括：平立剖详图、主要材料、建成时间、结算成本、现场效果照片、周围环境描述等，可以形成标准化文件，为新项目的投资估算提供现实依据。

 

　　深化方案投资估算与目标成本误差小于5%的情况下，进入审批程序，成本部针对投资估算进行复核，并提出下阶段设计指导意见，确保成本分配方案合理、有效。

 

　　3、扩初设计阶段成本控制

 

　　扩初设计是对方案的细节研究和落实。设计方提交包括园建、结构、种植、亮化、给排水各专业的CAD图纸，成本部根据图纸核算工程量，检验景观设计是否满足目标成本。景观设计师根据成本部提供的工程预算，对具体的工程做法进行优化设计。扩初阶段优化设计的中心思想是调整硬质部分的材料和工程做法，降低这部分的造价，调减植物的品种和规格，可通过节点性植物景观来节省成本。